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"强意识、提作风、讲实际"做实安全生产管理工作 | 中国民用航空网

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发表于 2018-6-15 17:51:22 | 显示全部楼层 |阅读模式


                                2018-06-13 11:10:07
                       
                               
                                       
                                       
                                       
        据应急管理部发布数据显示,今年1-5月份全国各类生产安全事故起数和死亡人数同比分别下降9.0%和7.4%。然而,全国安全生产形势依然严峻,尤其是进入5月份以来,全国较大事故环比上升。而在我们身边也连续发生了多起不安全事件的事故征后,生命无价,安全第一,对事故表示痛心的同时,不禁让人思考,作为一名民航一线的管理工作者如何确保安全操作,安全生产,我认为要从以下三方面着手。
        一是要用好警示教育,强化安全意识。作为一名基层管理人员,日常工作中加强员工的安全意识教育至关重要,要学会利用案例警示教育员工引以为戒,坚持“别人生病,我们吃药”。多利用身边案例、共性案例、典型案例教育全员吸取教训。善于梳理总结管理过程中的典型问题,多组织基层骨干对问题进行分析研讨,提升骨干队伍分析问题、解决问题、认识问题的能力,将教育效果以点带面铺开。还要抓住关键少数在“关键岗位”,要结合岗位特点,有针对性的开展安全意识教育,使关键岗位员工知风险、守职责、保安全。
        二是要做实风险防控,提振工作作风。安全管理工作,风险防控是重点,隐患排查是抓手。我们要对关键风险点予以重点关注,加强日常的隐患排查。做好三基建设,发动好一线班组员工主动去发现隐患,培养员工良好的安全工作作风,从而作实风险防控工作。同时,要对已知的风险定期检查确保可控,对风险点进行分级防控确保治理有序,对可协调关闭的风险要积极沟通,制定举措,查漏补缺,把风险防控工作作为安全工作基础做实、做细。
        三是要打通信息渠道,坚持实事求是。管理工作,要注重内、外信息沟通,确保信息传达畅通。这是保障勤务、稳定队伍、研判形势的基础,是确定工作举措是否符合实际的重要条件。因此,我们要拓宽内部信息沟通渠道,多收集员工反馈的信息,发挥全员联防联管的团队优势,保障队伍的持续稳定。同时,我们要畅通外部信息沟通渠道,收集友邻单位、服务单位以及旅客意见建议,从中分析安全服务工作中存在的薄弱环节,有效促进安全管理工作,以实际勤务为出发点与落脚点,坚持实事求是。
        作为一名基层管理人员,要切实抓好员工日常思想维稳工作,培养员工的底线意识和红线意识,从思想上消除隐患,确保安全思想不偏移。同时,做好风险隐患排查治理工作,精准识别,有效不漏。作为民航安全工作者,要时刻学安全、思安全,准确把握安全形势,有针对性的制定工作目标,才能够不断强化作风,提高安全管理能力。
        (首都机场安保公司:苏铭淏)
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